那天在Red Room慶祝三年的生日聚會中，碰到一位年輕人跟我說，「朱先生，我是看您文章長大的，一直想來紅房（Red Room）體驗，但卻一直沒有機會。今天我決定來了，太喜歡了！太棒了！下次一定再來的！」嚇了我一跳，真的有一群人從高中、大學到現在工作，是看著《PPAPER Business》雜誌長大的。（Ive及Pao一定非常驕傲。） 我一直想跟《PPAPER Business》的讀者分享我個人在Red Room實驗了三年的經營經驗，當然也正好可以在Red Room三歲生日時，再一次檢視創立Red Room的初衷及發想Red Room的未來。 當初跟Ayesha一起創立Red Room時就決定「英文」是Red Room的主要語言。經過三年來不斷地演化，Red Room已不再僅限於讀詩、音樂、舞蹈、劇場等創作藝術，而已銳變成一個以創意、分享為軸心的世界部落與藝術創作的平台。 我曾跟一些人分享Red Room是未來非常重要的一種微利、慢成長的商業模式： Red Room是一種獨特的生活方式 我非常清楚，不可能讓每個人都喜歡Red Room，但如果您不怕英文，喜歡表演藝術及實驗性的新觀念，有強烈的熱情，想突破自己的舒適圈，認識新朋友，您一定會愛上Red Room！Red Room是一個實體的「社群網站」，在未來，鐘擺效應將從現在手機虛擬社群的這一端，搖擺到另一端，也就是實體的社群；也因此，將會創造出許多實體社群的新商機。 Red Room僅是一個Micro Event 希望能在台北市創造一個平台、空間（space），使local與global產生互動及對話，並給台北市多一個展現自己的機會，成為local及global更宜居的城市。（Make Taipei a better place to live for local and global.）從2012年開始，我積極主動邀請更多朋友來參加體驗Red Room，讓Red Room不再只是外國朋友聚會的地方，而是真正能代表台北市國際多元化的創意劇場。不只一次，有外國朋友在Red Room結束後，握著我的手說：「朱先生，我真的完全沒有期待台北市能有這樣一個英文友善的創意劇場；在這裡大家都是主人，觀眾也是表演者，表演者更是觀眾；沒有觀眾及表演者的區別。」我也開始跟許多人說：「Red Room是一個鼓勵creative、loving and healing的空間和平台」。 Red Room是Sharing Economy註1 的另一種可能 如果我現在要創業，我一定會考慮Lisa Gansky提出的「Mesh Business」註2。雖然，Red Room不是完全符合Mesh Business中的幾個條件，但「sharing」及「community」卻是Red Room最重要的精神之一。肯夢Aveda 空間閒置時，給Red Room再使用，減少資產的浪費；讓使用者（user）及觀眾（audience）來創作分享內容，並由臨時性義工（ad hoc … Continue reading Happy 3rd Birthday Red Room! ( Red Room 3歲生日快樂! )